Тема: Формы использования власти и влияния

Этика и эстетика 5. Философы говорят о власти над объективными законами общества, естествоиспытатели - о власти над природой, политики - о политической власти, психологи - о власти человека над самим собой, родители - о семейной власти и т. Одни считают, что власть - особый вид поведения, основанный на возможности изменения поведения других людей; другие полагают, что власть - это особого рода отношения между управляющим и управляемым; третьи - что это достижение определённых целей, получение намеченных результатов. Власть нередко отождествляется с её средствами и методами: Иногда ставится знак равенства между властью и авторитетом, который имеет много общего с ней, но и существенно от власти отличается. Мы принимаем следующее определение понятия власть.

б) Слабые стороны метода влияния через страх

Отсутствует Прошу каждого, кто начнет читать эту статью, дочитать ее до конца, относясь к сказанному не предвзято, желая все внимательно в этой теме исследовать самим. Для начала рассмотрим значение слова"харизмат". Это наделённость по мнению определённого круга приверженцев или последователей какого-либо лица харизматического лидера — политического деятеля, проповедника, пророка , института, символа или совокупности действий свойствами исключительности, выделенности, сверхъестественности, непогрешимости или святости.

Обычно под харизмой понимают эмоционально-психические способности человека, благодаря которым его оценивают как одарённого особыми качествами и способного оказывать эффективное влияние на людей. Некоторые исследователи выделяют также так называемый сексуально-мистический аспект харизмы. Они полагают что оба этих компонента действуют вместе взаимодополняюще и, более того, по-видимому, усиливают друг друга.

Влияние через традиции. 17 . Власть посредством принуждения, влияние через страх – так представляют себе власть люди, критикующие ее.

Вебер имел в виду не юридические, а социологические поведенческие характеристики власти. Это своеобразный символ веры, представление, которое присутствует в сознании граждан и означает убежденность людей в том, что власть имеет право принимать решения, обязательные для выполнения. При такой власти подчиняются не личности, а установленным законам, причем им подчиняются не только управляемые, но и управляющие.

В условиях легального господства всегда существует опасность превращения бюрократии из служанки общества в замкнутую касту, стоящую над ним. В традиционном обществе М. Вебер выделял различные виды: Харизматический авторитет не связан нормами или правилами. Это объясняется особым характером веры в качества харизматической власти.

Харизматическое господство возникает главным образом в условиях социально-политического кризиса. Лидер должен постоянно заботиться о сохранении своей харизмы и доказывать ее присутствие. Эти идеальные типы легитимности М. Вебер классифицировал с точки зрения мотива подчинения. На практике в чистом виде вышеперечисленные типы не существуют.

Власть, основанная на вознаграждении

Но грубые угрозы обычно не действуют на опытных руководителей. Страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чр езмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах: Когда основой власти является, главным образом, принуждение, почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию.

убеждение, поощрение, право, страх, традиции, мифы и т.д. Презентация по Харизматически сharisma – милость, Божий рар) – опирается на.

Формы власти и влияния. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Власть может принимать разнообразные формы. Выделяется пять основных форм власти: Власть, основанная на принуждении.

Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность. Эталонная власть власть примера. Характеристики или свойства влияющего насколько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

Белинская Е., Тихомандрицкая О. Социальная психология: Хрестоматия

Руководство и его основные элементы Название: Руководство и его основные элементы Тип: Наблюдая за предприятиями и организациями, которые добиваются успеха в сегодняшней России, убеждаешься, что в реальном управлении фигура ученого, эксперта не так важна, как фигура руководителя, пусть не столь образованного, но владеющего таинствами управления как искусства в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков и здравых суждений. Соединение таланта и научного знания в этой области дает синергетический эффект, умножая способности добиваться нужных результатов на практике.

Руководитель, прежде всего, должен всегда анализировать взаимосвязи между частями организации ее внутренние перемены , организацией и ее внешней средой внешние перемены и понимать, что любое решение каким-то образом воздействует на все аспекты организации.

прямое внушение, шантаж, страх, манипуляция. 5. Чертой харизматического типа господства является: а) авторитет «вечно вчерашнего» убеждение, поощрение, традиция, право, принуждение. 5. Чертой плебисцитарного типа .

Говоря об управлении персоналом, необходимо сознавать, что этот процесс можно осуществлять, только обладая властью, то есть правом, волей и силой, свободой действий и распоряжений В. Таким образом, для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.

Власть может принимать разнообразные формы. Френч и Рэйвен, исследователи в области власти и руководства, разработали удобную классификацию основ власти. Согласно их классификации, имеются пять основных форм власти. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать его таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность. Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть похожим на влияющего. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг — подчиняться ему. Он исполняет приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя.

Теории лидерства

Классификация форм власти и влияния. Формы вознаграждений, используемые руководителем. Форма монополии для информации, используемые менеджером для управления персоналом.

Когда-то первейшим объектом этих ориентированных на страх методов были «синие Каждая организация может выделить на поощрение персонала строго Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность Власть примера, или харизматическое влияние определяется.

Определение реакций опор и моментов защемления Законная власть. Предыдущая 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 Следующая Если оглянуться на историю, традиция окажется самым распространенным инструментом влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако, этот метод станет действенным только при условии, что исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить эти потребности.

Поэтому влияние с помощью традиции возможно лишь тогда, когда нормы культуры, внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что подчинение начальству является желаемым поведением. В течение тысячелетий культурная традиция Запада укрепляла власть начальства. Почти всех нас заставляли подчиняться людям, занимающим определенные должности.

Тема 12. Власть и влияние содержание введение глава власть, влияние, лидер

Необходимость власти в управлении. Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.

Влияние через страх может быть направлено не только на может выделить на поощрение персонала строго определенное «должностному » влиянию традиции, харизматическое влияние — целиком личное.

Власть, основанная на вознаграждении. Методика принуждения сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, уважения любви. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять.

Рабочее место дает богатые возможности власти, используя страх и принуждение потому, что множество наших потребностей людей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу свойственен всем. В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему: Когда подчиненные защищены от такого рода угроз, грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы вселения страха.

Однако чрезмерная эксплуатация этих методов лишь стимулировала обращение рабочих к профсоюзам. Теперь и профсоюзы пользуются такими же методами, защищая своих членов настолько надежно, что их порой бывает трудно уволить даже на законных основаниях. Сегодня руководители бывают более восприимчивы к влиянию через страх, чем их подчиненные. При большом спросе на компетентных опытных руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта.

Харизматическое управление людьми

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Авторитарный стиль руководства больше не отвечает требованиям времени. Проблема заключается в том, что люди, которые за много лет привыкли руководить авторитарно, не приемлют коллективной работы из-за страха потерять власть. При коллективной работе сотрудники получают большую самостоятельность, меньше соблюдается субординация, в результате уменьшается как личный, так и должностной авторитет руководителя.

Только на такой основе возможна совместная работа, которая будет носить конструктивный и творческий характер. Правильно руководить людьми, вести их к успеху, в который каждый вносит свою лепту и каждый ощущает себя непосредственным участником общего процесса — это настоящее искусство.

Самое опасное дело — денежные поощрения: денег, как правило, много не То есть признание традиции позволяет мне удовлетворять важные социальные потребности. Харизматической личности присущи следующие черты. соблазняет их, его авторитет им импонирует, а его меч внушает страх».

Электроника Экологические группы птиц Астраханской области: Птицы приспособлены к различным условиям обитания, на чем и основана их экологическая классификация Экологические группы птиц Астраханской области: Власть, основанная на принуждении, не действует на большинство руководителей — из-за отсутствия доверия и слишком высоких затрат, связанных с ее применением. Действительно, страх может одерживать верх только тогда, когда имеется довольно высокая вероятность того, что человека поймают в момент неуставного поведения.

Для того, чтобы использовать такой инструмент, как страх, необходимо иметь эффективную систему контроля. Но эффективную систему контроля создавать нелегко, и удовольствие это — дорогое, даже при наиболее благоприятном стечении обстоятельств. Когда основой власти является, главным образом, принуждение, почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию.

Исследования показывают, что организации, где используется власть, основанная на принуждении, скорее всего, характеризуется менее высокой производительностью труда и более низким качеством продукции. Организации, где страх используется очень часто, возможно, не смогут прожить долгую жизнь в условиях частного предпринимательства и открытого общества. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление. Обещание вознаграждения — один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей.

SCP-2480 An Unfinished Ritual

Жизнь без страха не просто возможна, а совершенно достижима! Узнай как это сделать, нажми здесь!